Luminate

En el campo de la Innovación y Estrategia Organizacional, la evaluación de impacto es un componente central para tener la capacidad de ajustar la estrategia con miras a conseguir los objetivos. A partir de saber lo que funcionó y lo que no funcionó, los “por qué’s” y el contexto actual en el que se trabaja, se pueden realizar cambios y/o refinar los “cómo’s".

¿Cuál era el reto?

Evaluar cuál fue el impacto de la inversión de Luminate, parte de la Red Omidyar, en México para el periodo 2012-2020.

¿Qué hicimos?

Lo primero que hicimos fue establecer un marco de referencia específicamente en los temas de gobernanza que nos permitiera tener algo sobre lo cual evaluar los logros y resultados en los 4 campos de impacto de la Fundación: Empoderamiento cívico, Datos y derechos digitales, Transparencia Fiscal, Medios Independientes . Adicionalmente, utilizamos los “6 modelos para medir el impacto” como un marco de referencia complementario para realizar la evaluación. A partir de eso hicimos la evaluación que partió de una valoración del contexto político actual en cada uno de los cuatro campos de impacto. 

Los hallazgos más relevantes que identificamos abarcan desde la forma de trabajo de la Fundación hasta los diferentes tipos de impacto según el área de impacto. Por ejemplo, que la flexibilidad que tuvo la Fundación fue un elemento clave para que sus aliadas pudieran modificar sus estrategias con base en las coyunturas políticas y sociales. Otro ejemplo es que los impactos en ciertos campos fueron transformativos en comparación de cambios en otros, que tienen más un carácter preventivo o estabilizador.   

Con base en la evaluación y nuestra lectura del contexto y dónde están las oportunidades hicimos una serie de recomendaciones para la Fundación para que ajustara su estrategia y portafolio en México.